陈丽芬说，阿里扩大信息消费、数字消费、绿色消费等业态将有效激发新的增长点。

其实近几年来，再次站上自顾家在品牌营销上都非常走心。但顾家的营销策划绝非仅仅如此，改革而是层层铺垫、循序渐进、环环紧扣。

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面对这样的局面，阿里楼梯企业该如何去应对?如何在危机中做大做强?石家庄今顺楼梯营销总监刘铁峰对这些问题有自己独到的见解。同时，再次站上自品牌是无价的，其内在价值也不可能在短时间内所能实现。

没有好的产品质量，改革一切的发展大计都只是空中楼阁，久而久之，消费者也不会买账。

其实，阿里老板与员工的关系就像婆媳关系一样，刚迎娶进门的时候都是欢欢喜喜，可是随着生活的深入，各种矛盾也就显现出来。令人可喜的是，再次站上自不少衣柜品牌也静下心好好琢磨这种店面的设计差异化，更多的体验、模拟间出现了。

终端销售到终端，改革几乎每家衣柜品牌对产品的销售话术、流程和模式，都是一样的。橱柜某个品牌，阿里从音箱转型过来的，阿里在经销商培训这一块，的确有两下子，真正封闭式的培训，人员回去后就像狼一样，个个善战，这就导致了终端销售的同质化现象。

研发原材料是从供应商那里采购的，再次站上自但是很多衣柜品牌为了省事，再次站上自连研发都免了，直接根据供应商提供的样式进行开发、组合成产品，这样的话，导致的是很多终端专卖店的产品几乎一模一样。培训厂家对经销商的培训的模式同质化是指，改革经销商加盟了某一个品牌后，改革几乎就是派人到厂家参加这些课程的培训：导购知识培训、设计培训、安装培训等。